"Especialista en Project Controls con 18 años de trayectoria en el sector de Infraestructura y Oil & Gas. Transformo la complejidad técnica en cronogramas eficientes y resultados auditables, garantizando la viabilidad operativa y financiera de proyectos a gran escala."
En el mundo de la ingeniería de alto impacto, la diferencia entre el éxito y el sobrecosto crítico radica en la capacidad de anticipación. Aplicar este lema no es solo una metodología, es el pilar fundamental para gestionar megaproyectos. La precisión en la planificación nos permite mapear la ruta crítica y anticipar riesgos antes de que impacten el presupuesto, mientras que el rigor en la ejecución asegura que cada fase, desde el movimiento de tierras hasta la puesta en marcha, se alinee estrictamente con los estándares técnicos y los plazos contractuales. En entornos donde la complejidad es la norma, este equilibrio es lo que garantiza la viabilidad operativa y la rentabilidad de las inversiones a gran escala.
TRAYECTORIA: 18 AÑOS DE GESTIÓN Y ESTRATEGIAl Cimiento Industrial y Energético (2003 – 2015)
Durante más de una década, fui parte fundamental
en la ejecución de megaproyectos de infraestructura crítica y Oil & Gas en entornos de alta complejidad. Desde el control documental y aseguramiento de calidad (QA/QC) en PDVSA, hasta liderar la planificación operativa y control de gestión (Project Controls) en proyectos masivos como la Línea 2 del Metro de Los Teques, donde gestioné la sincronización de máquinas tuneladoras (TBM) y múltiples frentes de obra simultáneos. Esta etapa fue mi escuela de rigor: aprendí que en la ingeniería, el control de la ruta
crítica y la precisión en la planificación son la única garantía de éxito. La Era de la Gestión Operativa y Logística (2015 – 2024)
Tras años en grandes consorcios, decidí aplicar mi visión de control de proyectos en entornos industriales y de expansión comercial. Durante este periodo, lideré PMOs, optimicé cadenas de suministro y transformé procesos operativos en sectores diversos, desde la logística alimentaria hasta la gestión de eventos complejos. Mi rol aquí fue convertir la incertidumbre operativa en sistemas ordenados: reduje mermas, optimicé inventarios y estructuré proyectos de expansión industrial que requerían una mirada técnica para lograr metas comerciales exigentes. La Era de la Innovación, Estrategia e IA (2024 – Actualidad)
Hoy, mi enfoque combina toda esa experiencia en el terreno con la vanguardia tecnológica. Como consultora , me dedico a integrar Inteligencia Artificial (LLM) y metodologías ágiles en el desarrollo de negocios digitales. Mi labor actual es la síntesis de 18 años de trayectoria: utilizo el rigor de la ingeniería
para crear sistemas que escalan, y la neuropsicología aplicada para dirigir equipos de alto desempeño que alcanzan objetivos en tiempos récord.
1. Línea 2 del Metro de Los Teques (Consorcio Odebrecht)
Proyecto masivo de 13.8 km de infraestructura subterránea. Desafío Técnico: Sincronización crítica
de dos máquinas tuneladoras (TBM-EPB) operando simultáneamente bajo condiciones geológicas complejas en entornos urbanos densos. Gestión y Control: Supervisión de más de 8 frentes de obra activos (estaciones, trincheras, pantallas). Implementé estrategias de Fast-Tracking para comprimir la ruta crítica y asegurar entregas parciales operativas que permitieron la movilización de más de 20 millones de usuarios.
2. Complejo Industrial Gran Mariscal Sucre (CIGMA) – PDVSA
Megaproyecto estratégico de gas natural para el acopio y procesamiento de producción. Desafío Técnico: Alineación de cronogramas masivos en un área extensa con múltiples contratistas multidisciplinarios. Gestión y Control: Monitoreo continuo de actividades y control estricto de curvas
de rendimiento de horas-hombre para asegurar la eficiencia en la fase de construcción.
3. Proyectos de Refinación: RPLC, Cienfuegos y Cabruta – PDVSA
Modernización y ampliación de refinerías críticas (Conversión Profunda y RPLC 2008). Desafío Técnico: Gestión de interfaces complejas en infraestructura existente con requisitos técnicos de alta seguridad y normativas de calidad industrial. Gestión y Control: Dirección del aseguramiento de calidad documental (QA/QC) y control de gestión, facilitando información precisa a la alta dirección para la toma de decisiones basada en datos.
Contexto: Estructuración de la oficina de gestión de proyectos para 12 expansiones industriales simultáneas.
Desafío Técnico: Estandarización de procesos en
un portafolio de proyectos dispersos, con alta demanda de recursos y cadena de suministro.
Gestión y Control: Desarrollo de cronogramas maestros en Oracle Primavera P6, logrando la compresión de plazos mediante la optimización de procesos críticos y la implementación de herramientas de Inteligencia Artificial para la automatización de reportes.
5. Gestión y Consultoría Estratégica – BOOMARKT
Coordinación de estrategias de mercado y mercadeo para el sector PyME, actuando como nexo estratégico entre clientes y equipos creativos. Desafío Técnico: Traducción de requerimientos comerciales abstractos en planes de acción ejecutables con fechas límite rigurosas, gestionando la asignación de tareas para múltiples campañas simultáneas. Gestión y Control: Diseño y administración de cronogramas y líneas
base, aplicando procesos de nivelación de recursos para maximizar la productividad y asegurar el cumplimiento de hitos comerciales sin desviaciones.
6. Ecosistema de Negocios Digitales – PlanAurea
Liderazgo de un ecosistema digital orientado a la incubación de proyectos, networking y expansión de negocios. Desafío Técnico: Estructuración de una hoja de ruta operativa para ecosistemas multidisciplinarios y la implementación de tecnologías emergentes para escalar la eficiencia administrativa. Gestión y Control: Liderazgo de equipos multidisciplinarios bajo metodologías ágiles, integrando modelos de Inteligencia Artificial (LLM) para automatizar la ejecución de tareas y la toma de decisiones basada en datos, logrando una expansión sostenida del proyecto.
